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二三线品牌如何击溃一线品牌

[ 中国深圳 · 万域广告 ]

每一个行业，都存在不同梯队的企业，行业中的领导企业和一线品牌，都成为二三线品牌超越的对象。很多时候

，超越它们只是一个奋斗目标和激励企业前行的动力。但现实中，他们并无有效的超越竞争策略。

企业发展到一定的阶段，会遇到不同程度的瓶颈，造成这些瓶颈存在的也有很多因素，例如制度的、人才的、资

金的、市场策略的等等因素。但为什么与一线品牌存在差距，这也是很多企业在行动过程中没有深入考虑的问题。

今天，我们探索如何超越竞争者的具体策略。

先来回顾一段历史。1945年，当中共与国民党签订完双十协定的之后，国共两党间存在巨大的差距。当时，中共

只有300万军队，而国民党有800万军队。共产党的军队无论是从数量还是从质量上都无法与国民党相比。但就是

在这样的情况下，解放军战胜了装备精良的国民党-全球品牌网-。

这段历史虽已过去。但在现实中的企业战争中，则会经常存在。如何以少胜多，以劣胜强，值得我们好好研究。

决定两大武装集团的战争关键在于得民心。共产党一句打到蒋家王朝，解放全中国，赢得无数人心。而今天的企

业，特别是一线和二三线品牌相竞争的时候，拿什么赢得广大消费者的心？想明白喽，企业才有能有长远的战略

眼光。

决定战争进程的关键因素是干部即人才。为了瓦解对方部队，中共的说客往来于国共高级将领之间，以最美好的

事业前景和辉煌的未来打动高级人才，以此瓦解和分裂国民党武装，从而，共产党化被动为主动。

决定战争命运的关键是组织大得战役。共产党与国民党展开的3大战役，共产党实现了北方从此无战事的目的。

成功瓦解、分解、震撼国民党军队，最终给国民党系统造成了巨大的震动。从此人心涣散，军队毫无战争力。从

这个角度来看，二三线企业可以通过几个局部市场的胜利和商业模式的创新来颠覆整个行业的发展趋势，以此吸

引行业精英人才加盟，这才是战胜竞争对手的最好的办法。

所以说，战胜竞争对手并不难，难得在于企业有无远大的志向和抱负，有无吸引人的事业前景，有无先进的商业

模式，有无实现事业大发展的氛围。如果，企业真正做到了这些，战胜任何对手都将是小菜一碟。

（本文来源：中国食品产业网 | 作者：佚名更多文章请关注专业杂志或网站，或登陆在Google或百度搜索。本文章为策划或设计专家撰写，致敬！）